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(图)全力驶入高质量发展常态化“动车组时代”——热烈祝贺集团公司2019年度“四会”胜利闭幕
  时间:2019-01-22  点击量:   
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国内、海外双轨并进,“一路一带”初具规模;生产、投资双轮驱动,“一主多元”硕果满枝;“三大战役?#32972;中?#25171;赢,“国际地铁一流品牌”“中国铁建铁运品牌”不断擦亮,十六局品质、十六局标准、十六局品牌不断刷新着发展新高度。

这一年,集团公司强化政治担当,以大党建引领大格局、大管理、大发展。党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到高效发挥,管党治党责任全面压实。“双标?#27493;ā?#19981;断推向深入,企业标准化、执行力?#20013;?#25552;升。巡察?#20004;?#24041;固了政治生态的“绿水青山?#20445;?#19968;大批“幸福工程”、“暖心工程”、“青年工程”为员工带来了极大?#24149;?#24471;?#23567;?#24184;福?#23567;?#23433;全?#23567;?/p>

荣誉载入史册,梦想照亮航程。这一年,央企铁军的光荣册上,又多了很多?#20142;?#30340;名字:全国文明单位、全国设备管理优秀单位、全国模范职工之家、全国安?#24403;?#31454;赛优秀组织单位、全国安全生产标准化工地、全国三八红旗集体等一大批荣誉花落十六局;“央企脊梁·员工榜样”、国企楷模、劳模创新、幸福婚恋、道德讲堂等一大批品牌典型绽放舞台,这些璀璨的荣誉和典型背后,是对“责任重于能力·意志创造奇迹”核心精神的不懈坚守,是对“三高品质”“三披精神”“三严作风”的深度践行,是对高质量改革、高质量创新、高质量发展的最佳诠释。

倾心谋发展,豪情绘蓝图。2019年,站在纪念改革开放40周年与迎?#26377;?#20013;国华诞70周年的历?#26041;?#27719;,集团公司“十三五”发展规划?#21561;?#20102;攻坚冲刺阶段,“船到中流水更急、人到半山路更陡?#20445;?#21457;展如同逆水行舟,不进则退。新的一年,国家战略机遇红利如何抢抓?“优质千亿集团?#38381;?#22320;如何稳守?高质量发展态势如何?#26377;俊?#24378;大幸福”理念如何升华?“四会?#22791;?#20986;了方向和答?#31119;?#20197;习近平新时代中国特色社会主义思想和?#36710;?#21313;九大精神为指导,坚持“高质量改革、高质量创新、高质量发展”并举,解放思想、改革创新,打造高质量发展“动车组?#20445;?#23454;现总体保持在“1638+N”上的常态稳健高质量发展。

打造高质量改革动车组,我们要坚定不移坚持?#36710;?#39046;导、加强?#36710;?#24314;设。坚持党对国有企业的领导,是深化国企改革坚守的政治方向。理直气壮做强做优做大国有企业,“抓好党建是头等大事?#20445;?#20063;是我们的独特优势。要牢固树立党对企业领导的政治自觉和政治意识,?#20013;?#28145;入常态学习党章党规和习总书记系列?#19981;?#31934;神,树牢“四个意识?#20445;?#22362;定“四个自信?#20445;?#22362;决做到“两个维护?#20445;?#20840;面夯实“两个责任?#20445;?#38203;造又红又专、大红大专的干部人才队伍,引领?#26114;?#33394;团队”在“绿色环境”下开创高质量发展的“金色事业?#20445;?#35201;推进“双标?#27493;ā?#21452;标?#27493;保?#35753;?#36710;?#24314;设和企业治理深?#28909;?#21512;,把政治优势转为发展优势;要坚持以人为本,落实“依靠”方针,推进“幸福工程?#20445;?#22312;政治、经济、福利、精神、文化待遇上努力满足职工群众对美好生活的向往,让企业的发展成果全面惠及职工,让强大幸福和谐共生、同频共振。

打造高质量发展动车组,我们要坚定不移强势思维、引领高端。要坚持“质量第一、追求规模”的原则,下好?#35856;?#24320;发一盘棋,创新经营把好“龙头”。科学强势谋划,高质量推进?#35856;?#24067;局、产业布局、资源布局升级。构建“大经营”格局,把“三位一体?#38381;?#30053;与“优选、创造、抢占?#38381;?#26415;相结合,强力践?#23567;昂?#22806;优先?#20445;?#19981;断强化“属地经营?#20445;?#29282;固树立“三者理念?#20445;?#25226;控好有所为有所不为?#35851;?#20934;,不断深化合作经营模?#21073;?#24320;辟新的经济增长点,努力创造“优质千亿集团”常态化。要坚持“安全发展、预防为主”和“?#23616;?#23433;全、品质优良”的管理理念,确保做到“企业发展全面受控、国内外项目和产业全部受控?#20445;?#21019;造常态优秀、整体优秀。要精准发力,精准破题,严格防控金融、质量安全、投资、海外、法规5大风险。要坚持问题导向,聚焦主要矛盾,做到精准合法合规、精准防欠防亏、精准根除“三黑一假一包”,精准打造海外效益支柱。

打造高质量创新动车组,我们要坚定不移创新驱动、做?#30340;诠Α?#31215;极响应国家“加大国有企业改革力度”的号召,高举改革大旗,实施创新驱动战略,释放更多?#24149;?#21147;和生产力,为企?#20826;?#26399;稳健发展催生动车组般的动力。要稳妥推进改革,大力实施创新驱动战略,破除一切阻碍价值创造和高质量发展的惯例、模?#20581;?#26426;制、制度、办法,聚焦提质增效,精准项目增效和企业节支,升?#38431;?#21033;水平核心力。要?#20013;?#39640;质量推动机制科学、标准优秀核心力建设,推动专业化、标准化核心力升级,推动思想和能力素质培养核心力建设系统化、规范化、常态化,推动文化建设核心力升级。要加强内功修炼,做实企业发展基础。打好项目管控“组合拳?#20445;?#35843;整完善项目管理机制,改进和优化法人管项目;狠抓过程管理,坚决落实“一次成优、全面创优?#20445;?#29282;固树立“预防超前重于消防追责?#20445;?#19968;以贯之抓好安全质量管理;采取一切措施,时间占满,空间用足,千方百计多完成产?#25285;?#30830;保产值“破6”。要全面提高经济质量,努力增加企业发展活力和动力,强化资金管控,突破融资瓶?#20445;?#21019;新经济管理,挖潜物资增效,为高质量发展提供良好的经济支撑。

“幸福?#38469;欠?#26007;出来的?#20445;?#22312;全面建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团征途上,“我们虽然已经走过千山万水,但仍需跋山涉水”。走出会场,就是战场。?#26790;?#20204;进一步把思想和行动统一到“四会?#38381;?#30053;引领和重要部署上来,把智慧和力量凝聚到“四会”年度目标和工作措施上来,凝心聚力,锐意进取,以昂扬的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力开动十六局高质量发展常态化“奋进号”动车组,向强大迈进,向幸福出发!


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